以太坊上的 DAO 概览

以太坊上的 DAO 概览

虽然 The DAO 黑客事件给以太坊带来了史上最强危机,以太坊社区仍未停止对 DAO 的探索,可见其理念生命力之顽强。七哥再次注意 DAO,还是索老头给我推荐的一位币友文章,文章中提到国外写了篇关于以太坊上 DAO 信息的文章。于是七哥找到原文,原文标题很吸睛,The Next Flippening: More DAOs than Tokens(需要 fq)。这里有一篇中文翻译:比 Token 还多的 DAO 会是下一个风口吗?看到风口两个字,七哥就有点心动了。于是便起了了解以太坊上 DAO 的心思。在了解之前,七哥要搞明白一个问题:

什么是 DAO?

早年 V 神曾在以太坊官网博客中谈过 DAO。文中他这样定义 DAO:DAO 是一个生存在互联网上的实体并且自主存活,但也严重依赖人类来执行一些他们无法实现的操作。听起来,智能合约就像是 DAO,他们在以太坊上自主运行,同时一些外部帐户启动它们。

Moloch DAO


看完 DAO 的定义,我们再来探索下以太坊上的爆款 DAO 项目——Moloch DAO。可以说就像是谈起 DeFi 不得不谈 Maker 一样,提到 DAO 不得不提 Moloch。这个由 Spankchain 创始人 Ameen 发起的项目甫一上线,便受到社区的广泛关注。Moloch 旨在赞助支持以太坊尤其是以太坊 2.0 上的基础设施开发,由一群心系以太坊前途并愿意贡献资金的社区成员组成。想加入 Moloch,必须由一名 Moloch 成员提名,这也是为避免有恶意捣乱分子破坏组织。而要想得到 Moloch 的支持,也必须先成为一名 Moloch 成员,然后再提议申请赞助。如果大多数投票通过该申请,则申请人获得所需赞助(ETH);投票否决的话就不会被赞助。如果对该申请投了反对票的成员对投票结果不满意(还是不愿意赞助这个申请人),可以选择怒退,即退出 Moloch。如果退出后又想加入,照样得由一名成员提名才行。

根据 Moloch 官方推特数据,自上线半年以来,共赞助 17 个项目,总计价值 12 万刀。而 Moloch 也吸引了 V 神和 consensys 创始人鲁宾的加入,更为其增添了大量人气。

当七哥第一次听说 Moloch 这个项目的时候,想到的第一点是如果我加入 Moloch 怎么盈利?其实加入 Moloch 不能让你挣钱,让你挣钱的方式是持有 ETH。而赞助以太坊开发,有可能让你手里的 ETH 升值。举个例子,假如你持有价值 1 万元的 ETH,然后赞助 2 千元可以推动 ETH 增值 30%,那么实际上你是赚的。当然,一些聪明的人想到的可能是搭便车,即如果我一毛都不赞助,等着其他人捐助,岂不是赚的更多?七哥认为这有点像买股票,大股东积极参与公司治理,希望公司持续健康成长,甚至会动用自己的资源帮助公司,而对小散来说,他们只需要持有该公司股份,无需参与治理也能享受公司成长带来的红利。理性的讲,大户们的投入只占其持仓的极小一部分,即使刨去投入,他们因为增值享受的红利也远超小散。

MetaCartel DAO  

MetaCartel 本来是 2018 年 ETH 柏林峰会上成立的技术工作小组,旨在解决元以太坊上的交易问题,随着该问题慢慢被解决,MetaCartel 的兴趣逐渐转移到以太坊的最后一公里—dapp 上。MetaCartel 希望借助工作组的专业水平,协同以太坊上的 dapp 开发,大家相互帮忙,资源共享,就跟家人一样。MetaCartel 的理念是:如果你想走快点,自己走;如果你想走远点,一起走。而提到 MetaCatel DAO 诞生的原因,有点让人捧腹。其发起人 pet3rpan 声称曾加入过 Moloch 并成为在组织内提议被否决第一人,这让他决定分叉 Moloch DAO, 成立 MetaCartel DAO。

MetaCartel DAO 赞助支持以太坊上的应用层产品(即 dapps),并协调产品之间理念和数据的共享。该 DAO 认为传统互联网公司掌握了大量用户数据,但是互不相通,导致出现像 facebook 这样的数据垄断巨头。因此,他们强调凡是受到他们赞助的项目,必须同意将项目的数据在组织内支持的其他项目之间共享。在这里七哥猜测所谓的用户数据共享应该不涉及注册的身份信息,当然,在 web3.0 理念中,一般也无需用户提供身份信息,一个 metamask 钱包足矣。pet3rpan 在介绍该 DAO 的时候说了这么一句让七哥很受触动的话:除了以太坊,在应用层能依赖的只有我们自己,加密圈外的人不关心我们,我们只能自救。

Marketing DAO 

Marketing DAO 成立时间较晚,11 月才正式发布,他们的理念很有趣:按照品牌去培养以太坊。在喊着去中心化,要与全世界对立的加密圈,竟然出现了古典商业圈的品牌概念,以太坊社区的眼光确实不同凡响。其实加密社区也是由一个个个体组成,他们也会产生品牌认同感,譬如提到加密货币,想到的第一个品牌是比特币。Marketing DAO 认为以太坊基金会专注于以太坊自身技术的优化,这当然是十分紧迫的事情,但也不可避免的忽视以太坊的市场营销工作。以太坊已经成长到需要建立自身品牌的阶段,它不仅需要正确定位,还需要公关加密社区对以太坊的一些误解。鉴于此,Marketing DAO 决定发动社区的力量,弥补这个不足,希望通过组织内的市场营销专家、沟通专家及设计专家,传播以太坊的优势、价值及愿景。

Marketing DAO 也是从 Moloch 中分叉出来的,顺带说一下,Moloch 的理念之一就是求分叉。该组织内有三类角色:赞助者(赞助 ETH)、成员(为组织做贡献)及支持者(加油呐喊助威的)。巧的是,昨天七哥在朋友圈看到岛娘分享的一篇关于 Marketing DAO 的访谈文章,受访人是 Marketing DAO 发起人 Alex。文中问了一下 Marketing DAO 现在面临的困难是什么,Alex 表示根据成员贡献合理分配权益和激励是所有 DAO 组织者都会面临的问题。确实,贡献是很主观的东西,为社区设计一件文化衫和把社区设计的文化衫推广给社区成员,谁贡献的更多,贡献多的人多贡献了多少,十分难以量化。

其他 DAO  

有意思的是虽然潘超声称 Maker DAO 把握住了稳定币、DeFi 和 DAO 三个风口,DAO 圈似乎并未把 Maker 列入其中,介绍 DAO 的文章会谈起上文所述的三个 DAO 项目,却没见提到过 Maker。也许以太坊社区提到 Maker,不由自主将其归类到 DeFi 圈。

七哥在链闻上也看到一个带着 DAO 字样的 DAO——Curator.DAO,不过该组织称自己是一个去中心化的信息孵化器,为币友提供 PoW、PoS、DeFi 等币圈信息。组织成员包括各类自媒体、个人爱好者及投资机构等,更像是一个松散的联盟。

  结语 

有币友说,从本质上看比特币、以太坊都属于 DAO。七哥认为无论从什么方面看,DAO 离达成这样的共识还需要很长的时间。试图强化 DAO 概念,弱化项目自身概念,本身就会与项目利益者出发点违背,就好像微信不会强调自己是一款 APP 一样。当然,如果 DAO 有朝一日能发展成为 APP 这样的共识,七哥想也不会有任何项目不承认了。不得不承认的是,DAO 目前还是以太坊上一小部分人参与,一小部分人关注的领域。七哥将会持续关注以太坊上 DAO 项目的动态和发展,在此也祝 DAO 真的能成为下一个风口!

文中参考链接:

Moloch DAO 白皮书

ethfans 介绍 Moloch

介绍 MetaCartel DAO

介绍 Marketing DAO

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